Đăng bởi Để lại phản hồi

Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới – Peter F. Drucker

Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới - Peter F. Drucker
Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới – Peter F. Drucker

Tên sách: Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới

Tác giả: Peter F. Drucker

25 năm kể từ khi được xuất bản, cuốn sách “Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới ” vẫn là một tác phẩm kinh điển bởi trước Peter Drucker hiếm có những phân tích thực sự về đề tài này.

Làm thế nào một doanh nhân có thể tìm thấy cơ hội đổi mới? Điều gì nên hay không nên khi phát triển một ý tưởng thành một doanh nghiệp hay một dịch vụ khả thi? Đâu là những cái bẫy, rào cản, và các sai lầm thường gặp?

Tất cả các câu hỏi hóc búa trên sẽ được giải đáp chi tiết và đầy đủ trong cuốn “Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới” của Peter F. Drucker.

Cuốn sách này thiên về thực hành chứ không chỉ đơn thuần hướng dẫn theo kiểu lý thuyết suông thường thấy của giới học thuật. Nó trả lời những câu hỏi cái gì, khi nào và tại sao – được đặt ra đối với các khái niệm hữu hình như các chính sách và quyết định; cơ hội và rủi ro; cấu trúc và chiến lược; vấn đề tuyển dụng, tiền thưởng và tiền bồi thường. Bạn sẽ rút ra nhiều điều bổ ích và thú vị khi đọc tác phẩm kinh điển này nếu muốn tạo dựng một doanh nghiệp cho riêng mình.

Các chuyên gia kinh tế và giới học thuật xem Peter F. Drucker là cha đẻ của ngành Quản trị Kinh doanh hiện đại. Những đóng góp của ông được đánh giá rất cao, tạp chí Financial Times đã bình chọn ông là một trong bốn ‘nhà quản lý bậc thầy của mọi thời đại’ (cùng với Jack Welch, Philip Kotler và Bill Gates).

Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới được chia làm ba đề mục chính: Nghiệp vụ Đổi mới, Nghiệp vụ Khởi nghiệp, Chiến lược Khởi nghiệp. Mỗi đề mục đóng một vai trò riêng trong quá trình đổi mới và khởi nghiệp hơn là một khâu trong đó.

Hầu hết mọi người đều liên tưởng sự đổi mới như một “sáng kiến”, giống như sự ra đời của khóa kéo quần áo hay bút bi. Nhưng Drucker chỉ ra rằng hiếm có một trong số năm trăm “sáng kiến” như vậy có thể tự trang trải chi phí cho sự phát triển của mình.

Tự bản thân sáng kiến không mang lại nhiều giá trị. Chỉ khi sáng kiến đáp ứng đúng nhu cầu thị trường thông qua chất xúc tác là việc điều hành quản lý kinh doanh bạn mới có thể tạo ra những thứ có giá trị to lớn.

Sáng kiến không chỉ đơn thuần là những tiến bộ kỹ thuật, bởi nó “… có tác động trong nền kinh tế và xã hội” – là cái thay đổi cách thức làm việc của con người. Sự đổi mới thực sự phải luôn hướng đến người sử dụng cuối cùng.

Ví dụ như, De Havilland, một công ty Anh chuyên sản xuất máy bay chở khách đầu tiên nhưng Boeing và Douglas mới giữ vị trí hàng đầu trong ngành công nghiệp này bởi họ đã tìm ra những phương thức để cung cấp nguồn tài chính cho các hãng hàng không mua sắm những máy bay đắt tiền đó.

Dupont không chỉ sáng lập ra Nylon mà còn tạo nên thị trường cho sản phẩm của hàng mình trong lĩnh vực hàng dệt kim và quần áo lót cho phụ nữ hay lốp xe ô tô. Những nhà sáng chế phải xác định được thị trường và hệ thống phân phối sản phẩm của mình, hoặc thị trường của họ sẽ bị chiếm lĩnh.

Sản phẩm thỏa mãn nhu cầu của “kẻ ngốc”

Khi tiếp thu những đổi mới, những kiến thức cũ thường không đúng. Vị vua nước Phổ (của Đức trước đây) đã đoán trước sự thất bại của đường sắt bởi ông khẳng định rằng: “không ai trả nhiều tiền để đi từ Berlin đến Postdam trong một giờ khi anh ta có thể cưỡi ngựa đi trong một ngày và không mất một đồng nào”.

Không ai kì vọng người dân ở các nước nghèo sẽ mua vô tuyến vì chúng có giá cao. Nhưng các chuyên gia đã đánh giá sai ước mong của những con người sống ở làng quê được mở cánh cửa bước ra thế giới rộng lớn hơn, và dù sao đi nữa họ cũng tìm cách để mua TV.

Bạn không thể điều tra thị trường về phản ứng của khách hàng với những thứ chưa từng tồn tại. Trong trường hợp này, sự đổi mới sẽ luôn gặp rủi ro nhưng sẽ ít mạo hiểm hơn khi bạn (nếu bạn) biết sáng chế của mình sẽ được ai sử dụng và sử dụng như thế nào.

Drucker thấy rằng, những đột phá xuất sắc thường rất tập trung, không nên cố gắng làm quá nhiều thứ mà chỉ cần làm nên một sản phẩm xuất sắc. Nó không cần quá phức tạp và một kẻ ngốc cũng có thể sử dụng được. Rồi người ta sẽ tự hỏi “tại sao sản phẩm này chưa từng đươc làm ra từ trước nhỉ?”

Nhà kinh tế học David Ricardo đã từng nói, “Lợi nhuận không được tạo nên từ trí thông minh khác biệt mà là sự ngu ngốc một cách khác thường”. Ông ám chỉ rằng đa số các sản phẩm hay dịch vụ thành công đều cho phép người sử dụng nó mà không cần phải nghĩ.

Chúng sẽ giúp con người tiết kiệm công sức, tiền bạc và thời gian. Một ví dụ tiêu biểu đó là dao cạo dùng một lần được phát triển bởi Ông vua Gillette. Trước đó, cạo râu là một công việc tốn thời gian và khó khăn tốt nhất là bạn nên ra tiệm nếu bạn có đủ điều kiện thực hiện.

Drucker viết rằng: “Chính những người tự đặt câu hỏi: khách hàng thực sự mua cái gì? sẽ chiến thắng cuộc đua. Thực tế, đây không phải một cuộc đua vì không có ai tham gia chạy đua cả”. Mọi người không mua sản phẩm, mà mua những gì sản phẩm đó mang đến cho họ. Mục đích của đổi mới là đem đến sự thỏa mãn ở những nơi trước đó nhu cầu chưa được đáp ứng.

Trong lĩnh vực của mình, Drucker luôn được đánh giá đi trước người khác hàng năm, thậm chí là nhiều thập kỉ. Cuốn sách “Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới” là cuốn sách đầu tiên xem xét vấn đề này một cách hệ thống và mới lạ.

Điều này không ngụ ý rằng bạn hãy vứt bỏ những cuốn sách bạn hiện có về lĩnh vực này đi, ngay cả khi bạn dễ dàng có được thành công nhờ tuân theo những lời khuyên của riêng cuốn sách này. Tác phẩm này sẽ mãi có sức hút bởi nó mang đến sự bừng tỉnh trong suy nghĩ của bạn về cách tạo ra giá trị mới.

Khởi nghiệp không phải là một môn khoa học và cũng không phải là một môn nghệ thuật. Lẽ đương nhiên, nó sẽ vẫn có một nền tảng lý thuyết nhất định – điều mà cuốn sách cố gắng trình bày một cách có hệ thống. Nhưng như các bộ môn ứng dụng khác, lý thuyết khởi nghiệp chỉ đóng vai trò là phương tiện nhằm phục vụ ứng dụng mà thôi. Việc áp dụng thực hành nghiệp vụ khởi nghiệp trong nhiều năm là điều không thể thiếu sau khi đọc Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới.

“Tác phẩm kinh điển của Drucker được coi là bước ngoặt quan trọng cho các chuyên gia điều hành quản lý” – Harvard Business School.

“Cuốn sách là cẩm nang phân tích hàng đầu về thực hành quản lý cũng như cấu trúc của các tổ chức kinh tế” – Business Week.

Phải Đọc Nếu Bạn Quan Tâm Đến Khởi Nghiệp – Điểm nổi bật nhất của cuốn sách theo ý tôi là về các nguồn gốc nảy sinh ra các ý tưởng kinh doanh. Nó xóa tan đi ảo tưởng rằng một ý tưởng kinh doanh lớn có thể được hoạch định trước, thực tế là ý tưởng chủ yếu đến một cách hoàn toàn ngẫu nhiên từ các tình huống thực tiễn và rằng nhà khởi nghiệp là người nhanh chóng nhìn ra và thương mại hóa ý tưởng đó. Luận điểm này khuyến khích tinh thần “thử và sai” của những người khởi nghiệp: có thể chúng ta bắt đầu với ý tưởng này nhưng trong quá trình thực hiện, có những cái mới nảy sinh và làm tương lai ta thay đổi – theo hướng tốt hơn. Còn nhiều điều khác nữa, các bạn tự khám phá nhé” – Vũ Phi Long.

Tinh Thần Khởi Nghiệp Của Cây Đại Thụ Drucker – Peter Drucker là một trong những cây đại thụ về ngành quản trị kinh doanh mà tôi rất kính trọng. Mặc dù cũng có những ý kiến của ông tôi không đồng tình nhưng những định hướng của ông cho những người khởi nghiệp kinh doanh là một nguồn kiến thức rất bổ ích và hữu dụng. Tất cả được ông truyền tải vào trong tác phẩm này. Thực hành trong thực tiễn là một cách tốt nhất để kiểm chứng sự hiệu quả của những kiến thức mình học được và Drucker đã cổ súy điều đó trong chính những trang sách mà ông đã viết. Đối với những doanh nhân khởi nghiệp, quyển sách này hoàn toàn có thể giúp ích cho họ” – Trương Văn Đức.

Xin mời các bạn download Ebook :

Download File PDF – Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới – Peter F. Drucker

Download File PRC – Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới – Peter F. Drucker

Download File EPUB – Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới – Peter F. Drucker

Download File AZW3 – Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới – Peter F. Drucker

Download File MOBI – Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới – Peter F. Drucker

Đăng bởi Để lại phản hồi

Quản Trị Trong Thời Khủng Hoảng – Peter F. Drucker

Quản Trị Trong Thời Khủng Hoảng - Peter F. Drucker
Quản Trị Trong Thời Khủng Hoảng – Peter F. Drucker

Tên sách: Quản Trị Trong Thời Khủng Hoảng

Tác giả: Peter F. Drucker

Trong thời kỳ khủng hoảng, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng sẽ gặp phải khó khăn, và dù lớn dù nhỏ chúng cũng sẽ có tác động trực tiếp đến sự tồn tại và hoạt động của doanh nghiệp đó. Nếu không có những chiến lược cụ thể, những kế sách hành động rõ ràng, doanh nghiệp sẽ lao đao và có thể rơi vào tình trạng phá sản. Và trong thời kỳ đó, vai trò của các nhà quản lý, các nhà hoạch định chính sách càng trở nên quan trọng.

Câu hỏi đặt ra lúc này đối với các doanh nghiệp, các nhà quản lý là: Làm thế nào để lập ra những chiến lược, chính sách phù hợp? Làm thế nào doanh nghiệp vượt qua được cơn khủng hoảng “bệnh tử”? Và làm thế nào để hùng mạnh hơn sau khủng hoảng?

Là một trong những cuốn sách kinh điển về quản trị của Cha đẻ Ngành quản trị hiện đại – Peter F. Drucker, Quản Trị Trong Thời Khủng Hoảng tập trung hoàn toàn vào các hành động, chiến lược và cơ hội, những điều các nhà quản trị có thể làm, nên làm và phải làm trong những thời kỳ biến động, khủng hoảng. Trong cuốn sách kinh điển này, Peter đã chỉ ra rằng, thời kỳ khủng hoảng là một thời kỳ nguy hiểm, đáng lo ngại, nhưng lại là cơ hội tuyệt vời cho những ai hiểu rõ nó, chấp nhận và khai phá những thực tế mà nó mang lại.

Cuốn sách sẽ mang đến cho các nhà quản lý, các nhà điều hành những câu trả lời hoàn hảo cho việc hoạch định chính sách, thiết lập các hành động và bước đi phù hợp nhằm đưa doanh nghiệp của mình vượt qua khó khăn và phát triển. Đó là: Làm cho doanh nghiệp thích ứng với lạm phát, Quản lý khả năng tài chính và khả năng thanh toán tiền mặt, Quản lý hiệu suất công việc…

Thông thường, lãnh đạo các doanh nghiệp vẫn làm việc đầy khó khăn, thì giờ đây, chèo lái cả tổ chức trong thời kỳ khủng hoảng còn gian truân hơn nữa. Những tổ chức không vượt qua được giai đoạn này, tất phải đổ vỡ, dẫn đến vô số những vấn đề nan giải về tài chính cũng như nhân sự. Còn những tổ chức duy trì tiếp tục sau những biến động hẳn sẽ trưởng thành hơn, vững mạnh hơn, và tự trang bị cho mình những kinh nghiệm xương máu để vận dụng trong những giai đoạn sau này. Và những tổ chức tận dụng được thời cơ khủng hoảng để mạnh mẽ hơn chắc chắn sẽ trở thành những tổ chức xuất sắc. Điều này đòi hỏi tầm nhìn, quyết tâm và cả sự hy sinh của các nhà lãnh đạo.

Dù cuốn sách đã ra đời được một thời gian khá lâu, song trong thời kỳ kinh tế nhiều biến động như ngày nay, Quản Trị Trong Thời Khủng Hoảng vẫn là cẩm nang thiết thực và hiệu quả cho các nhà quản lý, những người muốn dẫn dắt doanh nghiệp của mình phát triển và thành công vượt trội.

Quản Trị Trong Thời Kỳ Khó Khăn – Khủng hoảng là một cơ hội để chúng ta kiểm chứng thực lực thực sự của công ty cũng như bản thân của chúng ta. Nhưng sự thật đã có rất nhiều người đã thất bại khi đương đầu với thử thách này vì họ không phải là một nhà quản trị đích thực, không có bản lĩnh để sống trong khủng hoảng. Peter Drucker đã tăng cường sức mạnh cho các nhà quản trị trong khó khăn bằng cách cho ra đời quyển sách này nhằm giúp các nhà quản trị minh định trong thời kỳ khó khăn này. Quyển sách chứa đựng những kiến thức vô cùng quý giá từ một người đã dành cả đời cống hiến cho quản trị học. Mặc dù ông đã tạ thế nhưng những lời khuyên của ông vẫn còn nguyên giá trị trong thời đại này” – Trương Văn Đức.

Xin mời các bạn download Ebook :

Download File PDF – Quản Trị Trong Thời Khủng Hoảng – Peter F. Drucker

Download File PRC – Quản Trị Trong Thời Khủng Hoảng – Peter F. Drucker

Download File EPUB – Quản Trị Trong Thời Khủng Hoảng – Peter F. Drucker

Đăng bởi Để lại phản hồi

Tinh hoa Quản trị của Drucker – Peter F. Drucker

Tinh hoa Quản trị của Drucker - Peter F. Drucker
Tinh hoa Quản trị của Drucker – Peter F. Drucker

Tên sách: Tinh hoa Quản trị của Drucker

Tác giả: Peter F. Drucker

Tinh hoa Quản trị của DruckerChắt lọc và đúc kết những gì tinh túy nhất trong 60 năm nghiên cứu về quản trị của Peter F. Drucker.

Tinh hoa Quản trị của Drucker là tập hợp những tinh hoa của quản trị từ các tác phẩm của huyền thoại quản trị Peter Drucker cung cấp cho các nhà quản lý, quản trị và chuyên gia những công cụ để thực hiện những nhiệm vụ mà nền kinh tế và xã hội tương lai đang đòi hỏi họ.

Tập sách mà bạn đang cầm trên tay là do chính Peter F. Drucker (với sự hỗ trợ của các đồng sự) chắt lọc và đúc kết từ những gì tinh túy nhất trong 60 năm nghiên cứu về quản trị của mình. Và đây cũng là cuốn sách cuối cùng trong cuộc đời Drucker, là món quà quý giá Drucker để lại cho hậu thế.

Là tập sách chứa đựng những tư tưởng có tính “triết học” trong quản trị, do vậy, đòi hỏi người đọc phải đầu tư thời gian và tâm sức để nghiền ngẫm và khảo cứu thì tập sách này mới thực sự có giá trị.

Mục Lục :

Giới thiệu: Nguồn gốc và mục đích của tinh hoa quản trị của Drucker

I. Quản trị học

Quản trị như là một chức năng xã hội và một nghệ thuật phổ thông

Quy mô của quản trị

Mục đích và mục tiêu của kinh doanh

Tổ chức phi lợi nhuận dạy được điều gì cho các doanh nghiệp?

Ảnh hưởng xã hội và các vấn đề xã hội

Khung mẫu mới của quản trị

Thông tin cần thiết cho nhà quản lý

Quản trị theo mục tiêu và tự kiểm soát

Chọn lựa nhận sự – những nguyên tắc cơ bản

Tinh thần đổi mới, sáng tạo

Những dự án kinh doanh mới

Chiến lược khởi nghiệp kinh doanh

II. Cá nhân Phải rèn luyện để trở nên hiệu quả

Tập trung vào sự đóng góp

Biết rõ điểm mạnh và giá trị của bạn

Quản lý thời gian

Các quyết định hiệu quả Giao tiếp hiệu quả

Thuật lãnh đạo

Các nguyên tắc cải tiến

Nửa đời còn lại

Con người có giáo dục

III. Xã hội

Một thế kỷ biến đổi xã hội – sự xuất hiện của xã hội tri thức

Sự ra đời của xã hội doanh nghiệp

Địa vị công dân qua khu vực xã hội

Từ phân tích đến nhận thức – quan điểm mới về thế giới

Thay lời kết: Những thách thức phía trước.

Xin mời các bạn download Ebook (PDF) :

Download File PDF – Tinh hoa Quản trị của Drucker – Peter F. Drucker

Đăng bởi Để lại phản hồi

Nhà Quản Trị Thành Công – Peter F. Drucker

Nhà Quản Trị Thành Công - Peter F. Drucker
Nhà Quản Trị Thành Công – Peter F. Drucker

Tên sách: Nhà Quản Trị Thành Công

Tác giả: Peter F. Drucker

Các cuốn sách về quản trị thường nói về việc quản lý người khác. Tuy nhiên, chủ đề của cuốn sách này lại là cách quản lý bản thân để đạt tính hiệu quả trong công việc.

Chưa ai chứng minh đầy đủ được liệu có thực sự quản lý được người khác hay không, song rõ ràng là chúng ta đều có thể tự quản lý bản thân. Rõ ràng nếu bạn không tự quản lý để đạt hiệu quả trong công việc thì bạn khó mà quản lý được những người khác.
Quản trị chủ yếu được thực hiện bằng cách làm gương, do đó những nhà quản lý không biết cách làm việc hiệu quả sẽ không thể làm gương cho người khác noi theo.

“Các tác phẩm của ông là những cột mốc vĩ đại trong lịch sử phát triển khoa học quản trị kinh doanh và tập sách này là một trong những tác phẩm quan trọng nhất của Peter F. Drucker.” – Harvard Business Review

Peter F. Drucker được xem là cha đẻ của quản trị kinh doanh hiện đại. Ông cũng được xem là nhà tư tưởng quản trị vĩ đại nhất của mọi thời đại. Và gần như ông là triết gia duy nhất về quản trị của thế giới.

Những tư tưởng và quan điểm của ông đã góp phần đặt nền móng vững chắc cho toàn bộ hệ thống khoa học về quản trị kinh doanh ngày nay.

Trong chuyến viếng thăm đầu tiên đến Việt Nam (theo lời mời của Trường Doanh Nhân & Giám Đốc PACE). Philip Kotler đã từng phát biểu: “Nếu như mọi người xem tôi là cha đẻ của Marketing hiện đại thì cũng cần biết rằng, ông nội của Marketing hiện đại (Grandfather of Modern Marketing) chính là Peter F. Drucker”.

Không chỉ Philip Kotler mà các tác giả lớn về quản trị kinh doanh đương đại như: Tom Peters (tác giả sách In Search of Excellence – Đi tìm sự tuyệt hảo), Jim Collins (tác giả của Good to Great – Từ tốt đến vĩ đại và Built to Last – Xây dựng để trường tồn, hai tác phẩm được giới lãnh đạo doanh nghiệp đón nhận nồng nhiệt trên khắp thế giới)… đều xem Peter F. Drucker là người thầy vĩ đại của mình…